适用场景
签约前，我们确认资产、责任等级、基础资料、授权边界和所需专业团队。
持证与认证服务
对于每项专业能力，我们展示从初始任务书到完成成果的实际交付模式。
我们建立连接业主决策、设计、采购、施工、成本、进度和风险的管理体系。
投资者、业主、开发商和工业资产所有者；多参与方、EPC／EPCM、接口复杂的项目，以及需要补充交付能力的业主。
受控项目：行动责任人明确、决策留痕，进度、成本、质量和风险状态透明。
客户成果
工具体系与项目规模和客户团队成熟度相匹配。
项目执行计划、WBS、组织架构图和RACI。
进度与成本基准，以及控制和预测规则。
风险、变更、决策、行动、接口和合同登记册。
定期看板、完工预测和纠正行动计划。
法律依据与责任边界
除非依法另行委托，PMC不取代设计方、承包商、作者监督、技术监督、正式审查或客户决策。发出指令、批准和变更的权限会记录在责任矩阵中。
方法基础
ALMECO的方法源自创始人在EPC、PMC、设计、施工、技术监督、QA/QC、工业设施和基础设施领域的个人经验。该经验包括创办ALMECO之前及ALMECO项目之外完成的专业工作，不作为公司已交付项目业绩进行陈述。
委托前常见问题
可以。我们先基于事实审查现状、输入资料质量、义务、进度、成本和关键决策，再共同确定恢复后的基准和现实可行的稳定计划。
通常提供资产和阶段的简要说明、地点、拟定范围、现有设计和许可资料、目标日期及主要问题即可。审阅后，ALMECO会出具针对性的缺失资料清单。
审查基础资料、资产责任等级和范围边界后单独计算。主要影响因素包括专业及专家团队、规模和复杂程度、现场访问、进度要求、文件量、参与方数量和控制深度。
可以。ALMECO既可单独履行一项职能，也可将其纳入约定的技术业主、PMC或业主工程师模式。委托前会检查各方角色及潜在利益冲突。
下一步
请发送关键合同、进度计划、预算、报告和问题清单。ALMECO将建议适当规模的诊断与管理模式。