Алматы, Қазақстан
ALMECOЖоба бойынша кеңес алу
ҚызметтерЛицензияларКімдермен жұмыс істеймізЖұмыс тәсіліКомпания туралыБайланысЖоба бойынша кеңес алу
Барлық қызметтер

Жобаларды басқару · PMC

Жобаларды басқару

Тапсырыс берушінің шешімдерін, жобалауды, сатып алуды, құрылысты, құнды, кестені, тәуекелдерді және пайдалануға беру дайындығын байланыстыратын жұмыс жүйесін құрамыз.

Міндетті талқылауЖұмыс көлемін қарау
Жобаны басқару тобы кестені, бюджетті және техникалық шешімдерді үйлестіруде

Қызмет қашан қажет

Жеке функцияға қосыламыз немесе оны жобаны іске асырудың жалпы жүйесіне енгіземіз.

Шартқа дейін нысанды, жауапкершілік деңгейін, бастапқы деректерді, өкілеттік шекарасын және қажетті мамандар құрамын растаймыз.

Кімдерге және қандай нысандарға
Инвесторлар, тапсырыс берушілер, девелоперлер және өнеркәсіптік актив иелері; қатысушылары көп, EPC/EPCM немесе күрделі интерфейстері бар жобалар.
Тапсырыс беруші алатын нәтиже
Әрекет иелері тағайындалған, шешімдері құжатталған және мерзім, құн, сапа мен тәуекел көрінісі ашық басқарылатын жоба.

Лицензияланған және аккредиттелген қызметтер

Расталған қызмет көлемі және түсінікті нәтиже.

Әр бағыт бойынша міндетті қоюдан нәтижені тапсыруға дейінгі практикалық орындау моделін көрсетеміз.

Жобаларды басқару

Тапсырыс берушінің шешімдерін, жобалауды, сатып алуды, құрылысты, құнды, кесте мен тәуекелді байланыстыратын басқару жүйесін құрамыз.

Лицензиялар

Орындайтын жұмыстар

  • Басқару моделі, рөлдер, іске асыру жоспары, бас кесте, бюджет және есептілік.
  • Жобалауды, сатып алуды, мердігерлерді, интерфейстерді, өзгерістер мен тәуекелдерді басқару.
  • Сынақтарға, пайдалануға беруге, нысанды тапсыруға және жобаны жабуға дайындықты үйлестіру.

Клиенттер мен нысандар

Инвесторлар, тапсырыс берушілер, девелоперлер және өнеркәсіптік актив иелері; қатысушылары көп, EPC/EPCM немесе күрделі интерфейстері бар жобалар.

Негізгі кезеңдер

  1. Жобаны диагностикалау және басқаруды орнату
  2. Базалық жоспарлар, бюджет, кесте және тізілімдер
  3. Тұрақты бақылау, шешімдер және ауытқуларды басқару
  4. Пайдалануға беру, тапсыру және жабу

Тапсырыс беруші алатын нәтиже

Әрекет иелері тағайындалған, шешімдері құжатталған және мерзім, құн, сапа мен тәуекел көрінісі ашық басқарылатын жоба.

Неліктен ALMECO

  • Корпоративтік аккредитация мәлімделген салада жобаларды басқару құқығын растайды.
  • ALMECO инженерлік бағалауды, EPC/PMC тәсілін және іске асыруды бақылауды біріктіреді.

Тапсырыс беруші алатын нәтиже

Басқару жүйесі және есептілік

Құралдар жиынтығы жобаның көлемі мен тапсырыс беруші командасының жетілуіне сай таңдалады.

  • Жобаны іске асыру жоспары, WBS, ұйымдық схема және RACI.

  • Бақылау және болжау ережелері бар базалық кесте мен бюджет.

  • Тәуекелдер, өзгерістер, шешімдер, әрекеттер, интерфейстер және шарттық мәселелер тізілімдері.

  • Кезеңдік дашборд, аяқталу болжамы және түзету әрекеттері жоспары.

Құқықтық негіз және жауапкершілік шекарасы

Жобаны басқару басқа қатысушылардың жауапкершілігін алмастырмайды.

PMC бөлек әрі заңды тағайындау болмаса, жобалаушыны, мердігерді, авторлық немесе техникалық қадағалауды, сараптаманы не тапсырыс беруші шешімдерін алмастырмайды. Нұсқау, бекіту және өзгерту өкілеттігі жауапкершілік матрицасында белгіленеді.

Тәсілдің негізі

Құрылтайшының 25+ жылдық кәсіби инженерлік тәжірибесі.

ALMECO тәсілі құрылтайшының EPC, PMC, жобалау, құрылыс, техникалық қадағалау, QA/QC, өнеркәсіптік және инфрақұрылымдық нысандардағы жеке тәжірибесіне сүйенеді. Бұл тәжірибе ALMECO құрылғанға дейін және компания жобаларынан тыс орындалған кәсіби жұмыстарды да қамтиды және компания аяқтаған жобалар портфелі ретінде ұсынылмайды.

Шартқа дейінгі сұрақтар

Алдын ала нені келісу маңызды

ALMECO проблемасы бар жобаға қосыла ала ма?

Иә. Жұмыс нақты мәртебені, бастапқы деректер сапасын, міндеттемелерді, кестені, құнды және маңызды шешімдерді диагностикалаудан басталады. Содан кейін қалпына келтірілген baseline пен тұрақтандыру жоспары келісіледі.

Алғашқы бағалау үшін қандай деректер қажет?

Әдетте нысан мен кезеңнің қысқаша сипаттамасы, орналасуы, жоспарланған жұмыс көлемі, бар жобалық және рұқсат құжаттары, мақсатты мерзім және негізгі мәселе жеткілікті. Тексеруден кейін ALMECO жетіспейтін бастапқы деректердің нақты тізбесін береді.

Мерзім мен құн қалай анықталады?

Бастапқы деректер мен нысанның жауапкершілік деңгейі тексерілгеннен кейін. Құнға бөлімдер мен мамандар құрамы, нысанның ауқымы мен күрделілігі, шығулар, кесте, құжат көлемі, қатысушылар саны және бақылау тереңдігі әсер етеді.

Бұл қызметті бөлек тапсырыс беруге бола ма?

Иә. ALMECO бір функцияны жеке орындай алады немесе оны келісілген техникалық тапсырыс беруші, PMC не тапсырыс беруші инженері моделіне енгізе алады. Рөлдер мен ықтимал мүдделер қайшылығы шартқа дейін тексеріледі.

Келесі қадам

Жобаның ашық көрінісі мен басқарылатын әрекет жоспары қажет пе?

Негізгі шарттарды, кестені, бюджетті, есептілікті және мәселелер тізімін жіберіңіз. ALMECO артық бюрократиясыз диагностика және басқару моделін ұсынады.