全部服务
支持决策的专业服务
一体化项目交付支持：业主工程师与交付保障
我们统筹接口、成本、进度、风险和决策就绪度控制；技术业主服务、设计、施工、项目管理和技术监督中的受监管职责，仅在适用合同和许可边界内履行。
服务边界
这项服务回答一个明确的管理问题
谁来统一管理设计和施工，并核实质量、进度和投产就绪度？
- 主要成果
- 适用交钥匙项目的技术业主职能，或约定的PMC／业主工程师角色，并配套设计、施工管理、监督、QA/QC和投产支持。
- 请勿混淆
- 第121条规定的技术业主活动仅适用于符合条件的复杂I—II级责任对象交钥匙建设；其他项目采用适当的PMC或业主工程师模式。
概述
客户收益
本项服务可帮助您保护价值、明确事项或改善结果。
建立清晰的治理、职责分工和接口管理机制。
提高进度、成本、质量、安全和新增风险的可见度。
支持及时决定变更、承包商绩效、验收和完工事项。
概述
典型成果
最终范围将根据所需决策、项目阶段和可用信息进行调整。
适用交钥匙项目的技术业主职能：规划；协调勘察、设计和承包商；控制、验收、文件管理和投产，但须先核查强制性要求。
项目管理、PMC和业主工程师支持。
设计管理、协调和技术审查。
招标准备、承包商评估及EPC／EPCM／FIDIC合同支持。
施工管理、技术监督、QA/QC和HSE审查。
进度、成本、风险、变更、索赔和工期延长（EOT）控制。
试验、投产就绪、移交和收尾支持。
概述
典型应用场景
以下情形通常适合采用本项服务。
采用交钥匙方式交付的技术或工艺复杂I—II级责任对象，需要统一的合格管理职能。
业主需要补充项目管理和工程能力。
EPC、EPCM或多承包商交付，需要结构化监督和接口控制。
棕地、延期或技术复杂项目需要专项恢复支持。