服务边界
这项服务回答一个明确的管理问题
如何在设计和施工阶段组织约定范围内的管理与控制？
- 主要成果
- 按合同明确的项目管理或工程支持角色，涵盖规划、项目控制、接口、风险、进度、质量和报告。
- 请勿混淆
- 根据具体任务选择职能、权限和成果并写入合同；受监管角色须在确认适用性后另行委任。
概述
客户收益
本项服务可帮助您保护价值、明确事项或改善结果。
建立清晰的治理、职责分工和接口管理机制。
提高进度、成本、质量、安全和新增风险的可见度。
支持及时决定变更、承包商绩效、验收和完工事项。
概述
典型成果
最终范围将根据所需决策、项目阶段和可用信息进行调整。
有限的设计前期支持：准备度审查、任务书、约定文件、书面意见及简要报告。
项目管理、PMC和业主工程师支持。
设计管理、协调和技术审查。
招标准备、承包商评估及EPC／EPCM／FIDIC合同支持。
施工管理、技术监督、QA/QC和HSE审查。
进度、成本、风险、变更、索赔和工期延长（EOT）控制。
试验、投产就绪、移交和收尾支持。
概述
典型应用场景
以下情形通常适合采用本项服务。
采用交钥匙方式交付的技术或工艺复杂I—II级责任对象，需要统一的合格管理职能。
业主需要补充项目管理和工程能力。
EPC、EPCM或多承包商交付，需要结构化监督和接口控制。
棕地、延期或技术复杂项目需要专项恢复支持。